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混合所有制改革

2015年3月21日,在停牌两个月之后,华侨城 A发布一份非公开发行预案以及限制性股票激励计划(草案)。作为中央企业的华侨城,正式试水混改,并引入民营资本。

公司拟非公开发行11.6亿股募集不超过80亿元,用于收购华侨城集团项目公司股权、项目投资以及偿债。在公司面向的三个发行对象中,除了控股股东华侨城集团以外,另外两家分别为前海人寿和钜盛华,均为宝能系旗下公司。此外,在时隔八年之后,公司再度推出了股权激励方案。激励对象包括公司实施本计划时在公司任职的高级管理人员、中层管理干部及核心管理、技术骨干。

在华侨城A的 80亿元定增预案中,除了华侨城集团认购10亿元以外,余下70亿元均由宝能系包揽。其中,前海人寿和钜盛华分别认购40亿和30亿元。认股完成后,大股东持股比例将下降为50.8%,前海人寿持股6.9%上升至第二大股东,钜盛华5.2%则位列第三大股东。

华侨城此次引入民营资本,顺应了国企改革多元化股东结构的新形势。而且,2015年是兼并重组、利用混合所有制低成本扩张的大好时机。集团将抓住这一时机,实现跨越式发展。

华侨城在混改方面的大动作就是旗下房地产公司整体收购民营企业花伴里的旧改业务。通过此次并购操作,华侨城大举进攻城市更新业务,形成了华侨城在深圳获取优质土地资源的新模式;本次合作的另外一层意义就是,作为央企的华侨城集团实现首次与民营企业的合作,可以促进华侨城的体制机制建设,试水混合经济,实现“国企+民企”的优势互补,为公司的长远发展提供了新的保障。